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       工業(yè)硅碳棒電爐行認(rèn)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為敏感，且容易受到?jīng)_擊，因此對(duì)日標(biāo)成本管理，因此構(gòu)建基于硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理體系。分析了下業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)日標(biāo)成本骨理的基本內(nèi)涵及骨理體系構(gòu)建原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)骨理模式搭建工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)日標(biāo)成本管理體系，包括制定總體成本控制日標(biāo)，向卜逐級(jí)進(jìn)行指標(biāo)分解和過(guò)程控制以季度或年度為時(shí)問(wèn)單位對(duì)各部門的日標(biāo)成本完成況進(jìn)行考核、評(píng)分。將該體系應(yīng)用到企業(yè)中，以此證明該管理體系在硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)全過(guò)程本控制活動(dòng)中具有顯優(yōu)勢(shì)，能夠降低企業(yè)產(chǎn)品，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

       自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)硅碳棒電爐生產(chǎn)加工業(yè)的沖擊更為嚴(yán)幣，從事硅碳棒電爐加工的企業(yè)，面臨著產(chǎn)品銷售難、利潤(rùn)空間下降的窘境。我國(guó)工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)要想擺脫當(dāng)前的困境，并逐步在激烈的國(guó)際竟?fàn)幹汹A得先機(jī)，既要尋求產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)、功能性提升，還要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷地提高硅碳棒電爐生產(chǎn)加工業(yè)制品的產(chǎn)品獨(dú)特性，更要有效地進(jìn)行產(chǎn)品的目標(biāo)成本控制，壓縮產(chǎn)品的現(xiàn)有成本，提升企業(yè)的利潤(rùn)空問(wèn)。就目前的技術(shù)水平而言，產(chǎn)品的質(zhì)量差異與品牌差異甚微，從事硅碳棒電爐生產(chǎn)加工業(yè)制品加工、制造的企業(yè)很難通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的方式，從達(dá)到提高利潤(rùn)總額的目標(biāo)。因此，硅碳棒電爐生產(chǎn)加T-業(yè)制品加工企業(yè)只能夠通過(guò)有效控制產(chǎn)品成本的方式，降低企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，提高企業(yè)的整體利潤(rùn)水平目標(biāo)成本管理方法是以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為要驅(qū)動(dòng)力的成本利潤(rùn)控制體系，依據(jù)當(dāng)前消一費(fèi)者能夠接受的基礎(chǔ)價(jià)格水平，并結(jié)合市場(chǎng)上同類型竟?fàn)幃a(chǎn)品的價(jià)格來(lái)制定目標(biāo)成本。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善工藝流程、一節(jié)省人力成本、降低動(dòng)力燃料消耗等方式一設(shè)法降低產(chǎn)品的制造成本和管理成本，最終使產(chǎn)品的成本達(dá)到或接近于年初制定的目標(biāo)成本。http://zsrider.com/