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       對(duì)等直徑硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理行為的控制活動(dòng)，貫穿于整個(gè)管理體系之中，是一種全過程的動(dòng)態(tài)控制。目標(biāo)成本管理體系將等直徑硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)的總體目標(biāo)成本控制指標(biāo)，并對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行分解，如分別制定設(shè)計(jì)研發(fā)部門的成本控制指標(biāo)體系、生產(chǎn)部門及采購部門的成本控制指標(biāo)分解等每一個(gè)具體的職能部門再進(jìn)一步地將指標(biāo)細(xì)化到每一名具體的執(zhí)行者，下級(jí)接受上級(jí)的監(jiān)督并對(duì)上級(jí)一部門分解下來的目標(biāo)成本指標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)。在此之后，還需要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)與考評(píng)。指標(biāo)考核可以采用定量與定性相結(jié)合的方式，客觀準(zhǔn)確地對(duì)各部門人員的T-作成果做出評(píng)價(jià)，對(duì)于完成目標(biāo)成本任務(wù)的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成目標(biāo)成本指標(biāo)考評(píng)的職能部門和人員進(jìn)行處罰。

       由此可見，等直徑硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系所包含的各項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成一r一個(gè)有機(jī)整體，每一個(gè)內(nèi)容環(huán)節(jié)都互相聯(lián)系、互相制約，而企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建要基于一定的原則，還需要以市場(chǎng)價(jià)格為指導(dǎo)，并圍繞企業(yè)的現(xiàn)有客戶群體展開。http://zsrider.com/