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       生產(chǎn)環(huán)一節(jié)緊湊銜接及保持供應(yīng)鏈的順暢，都會(huì)為整個(gè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)的保證在目標(biāo)成本體系理念指導(dǎo)下，整個(gè)管理體系的構(gòu)建及生產(chǎn)周期成本的削減，都需要靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的團(tuán)隊(duì)涵蓋一整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全部環(huán)一節(jié)，包括了設(shè)計(jì)研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、售后維護(hù)等全部環(huán)節(jié)成本管理體系如此設(shè)置，有助于各一部門之間的溝通與協(xié)一調(diào)，降低企業(yè)內(nèi)一部各一部門之問由于信息溝通不暢而造成的內(nèi)耗，進(jìn)而降低各個(gè)環(huán)節(jié)的有形成本，有助于目標(biāo)的達(dá)成此外，工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本控制還要特別注重與上游供應(yīng)鏈企業(yè)的溝通與銜接，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，避免由于原料供應(yīng)鏈波動(dòng)而導(dǎo)致成本產(chǎn)生過大波動(dòng)，因此建立乙業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系具有非常重要的意義。工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理基本內(nèi)涵與實(shí)施原則傳統(tǒng)意義上的業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理，將成本管理控制范圍僅僅限定在了生產(chǎn)制造環(huán)一節(jié)而實(shí)際上對(duì)于一硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理體系是一個(gè)完整的全過程管理體系，既涵蓋生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，也包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等其他環(huán)節(jié)全過程的目標(biāo)管理體系，能夠充分解決一業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的資源及成本浪費(fèi)問題，在產(chǎn)品的綜合成本控制方面發(fā)揮出了一分積極的作用，提高一企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜?。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，我業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)會(huì)越來越多地參與到國(guó)際領(lǐng)域的竟?fàn)幃?dāng)中，企業(yè)動(dòng)態(tài)化目標(biāo)成本控制體系，會(huì)充分發(fā)揮出我國(guó)工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)在綜合成本控制方面的優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力水平目標(biāo)成本與工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)水平反向變化，控制好工業(yè)硅碳棒電爐行業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本總量，就可以從另外一個(gè)視角增加企業(yè)利潤(rùn)。因此，有必要將目標(biāo)成本控制體系從企業(yè)的整體的目標(biāo)管理活動(dòng)中剝離出來，單獨(dú)的控制與考核口標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建一般都會(huì)從確定總體成本目標(biāo)開始，然后對(duì)總成本目標(biāo)進(jìn)行分解，將總體目標(biāo)細(xì)化拆分到各個(gè)部門，最終落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人最后按照總體目標(biāo)的要求對(duì)每一個(gè)責(zé)任人進(jìn)行激勵(lì)與考核，落實(shí)既定的成本考核指標(biāo)。http://zsrider.com/