91在线黄色视频,91精品在线国产,中文无码日韩欧,色综合久久久久

       針對(duì)硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)而言，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理體系，是一種全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理模式，不僅僅是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，還包括對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等環(huán)節(jié)的成本統(tǒng)籌，甚至還包括對(duì)上下游供應(yīng)鏈的成本控制等，硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本控制的基本流程，如圖2所示。

       第一，硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)最終年度利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于成本控制的最終效果。在硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)及企業(yè)年度計(jì)劃的制定前，需要制定一套完整的控制方案。根據(jù)硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，及企業(yè)目前的技術(shù)水平、資金狀況，對(duì)影響目標(biāo)成本制定的全部因素展開(kāi)全面分析，這樣就能夠真實(shí)、科學(xué)地確定出企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并制定出完整的成本控制方案。

       第二，將總體的目標(biāo)成本分解到每一個(gè)職能一部門(mén)，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)而言還是成本控制的關(guān)鍵部門(mén)。由于影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的因素眾多，因此需要進(jìn)一步分解產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的成本形態(tài)，將生產(chǎn)成本分解成為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，分別子以控制C;企業(yè)的固定成本多為一次性大額投人，對(duì)于這類(lèi)成本要盡量延長(zhǎng)使用周期，在一定時(shí)問(wèn)內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，以降低固定成本的攤銷(xiāo)金額對(duì)于變動(dòng)成本而言，更多的是要加強(qiáng)產(chǎn)品變動(dòng)成本比例的控制;而對(duì)于半變動(dòng)成本而言，可以依據(jù)具體情況實(shí)施不同方式的控制方式。如果企業(yè)的管理者要想實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)成本控制，就必須將總體的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一個(gè)具體的部門(mén)和每一名具體執(zhí)行者。在總體成本目標(biāo)分解方式上，有橫向分解和縱向分解之分，其中橫向分解是從管理層面上將總體的目標(biāo)成本大指標(biāo)在各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行分解，即區(qū)分材料、設(shè)備、物資采購(gòu)時(shí)所需要的成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)所需要的成本、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)所需要的成本等:〕縱向分解是總體指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)職能部門(mén)之后，再繼續(xù)進(jìn)一步細(xì)化分解，直到將指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位人員。對(duì)目標(biāo)成本總體指標(biāo)的橫向分解和縱向分解之后，硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)的每一個(gè)職能部門(mén)和每一名員工省市都具有一定的成本控制任務(wù)，這樣即可以將企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系都落實(shí)到了基層，以此構(gòu)建一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)體系。http://zsrider.com/