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       對目標(biāo)硅碳棒成本管理體系的執(zhí)行結(jié)果衡量包括考核與評價兩個環(huán)節(jié)，沒有完善的考評獎懲體系，目標(biāo)硅碳棒成本管理將只是一句空話?？傮w硅碳棒成本目標(biāo)下達(dá)到每一個部門和每一個具體的執(zhí)行者之后，按照責(zé)任人負(fù)責(zé)制將具體的指標(biāo)細(xì)化到每一個節(jié)點，實現(xiàn)硅碳棒成本目標(biāo)的歸口管理與閉環(huán)管理，對按照硅碳棒成本目標(biāo)未達(dá)成的差異點識別出硅碳棒成本的驅(qū)動因索，并從總體上進(jìn)行提高與改善?？己伺c評價工作適用于全體人員，具體的考評力一式可以采用季度考評與年度考評，對比實際的硅碳棒成本發(fā)生情況與目標(biāo)硅碳棒成本情況的差距，分析未達(dá)成原因，并對相關(guān)部和相關(guān)人員采取獎懲和激勵措施，一調(diào)動每一名企業(yè)員工的主觀能動性和硅碳棒成本意識，推動整體目標(biāo)的達(dá)成總之，硅碳棒工業(yè)電爐行業(yè)企業(yè)的硅碳棒成本管理目標(biāo)體系，并不是以企業(yè)管理層為上的少一部分人行為，而是一項全員參與的系統(tǒng)工程，只有將總體目標(biāo)硅碳棒成本力一式制定、系統(tǒng)硅碳棒成本指標(biāo)分解、過程控制及結(jié)果考評結(jié)合起來，才能夠保證整體硅碳棒成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。http://zsrider.com/